很多人对深圳的印象是从素有“中国电子第一街”的华强北开始的★✿。在华强北电子世界★✿，密密麻麻的柜台一个挨着一个★✿，这些柜台长度约一米★✿，上方是玻璃展示柜★✿，下方是储物抽屉★✿，高峰期★✿，一个柜台的日资金流水可达数百万元★✿。一个广被引用的统计数据称★✿，华强北 “一米柜台”诞生了50多位亿万富翁★✿。

　　腾讯★✿、大疆等等明星企业的创业故事★✿，都曾与这里的方寸之地相关★✿，这里的商业逻辑直接★✿、有效★✿，利用信息差和“前店后厂”的模式★✿，将电子元器件★✿、手机★✿、电脑配件快速组合★✿，再迅速发往全球★✿。

　　在很长一段时间里★✿，华强北就是深圳效率的代名词之一★✿，但近几年★✿，关于深圳“慢下来”的讨论也并不少见★✿。一种较为普遍的观点认为★✿，在华为★✿、腾讯★✿、大疆之后★✿，这座城市很难再诞生新的巨无霸企业★✿，“一米柜台”所代表的草根创新活力正在褪色★✿，而新的创新引擎尚未清晰成型★✿，与此同时★✿，杭州★✿、合肥等新一线城市在新兴产业上势头强劲★✿。

　　对此★✿，一批新锐企业在探索中正在逐步给出自己的答案——比如★✿，在工厂里★✿，深圳市优必选科技股份有限公司（下称“优必选”）和智平方（深圳）科技有限公司（下称“智平方”）的人形机器人★✿，开始试验性地替代人类★✿，执行生产线上的搬运和分拣任务★✿；在汽车里★✿，深圳市欧冶半导体有限公司（下称“欧冶半导体”）正在为下一代汽车的电子电气架构★✿，研发系统级的主控芯片★✿；在电脑里★✿，深圳深元人工智能科技有限公司（下称“深元人工智能”）的目标★✿，是让用户用一句自然语言就能生成一组可以协同工作的AI智能体★✿。

　　另外★✿，作为一家以汽车综合诊断★✿、数字能源★✿、AI机器人为核心业务的科技公司★✿，扎根深圳南山发展多年的深圳市道通科技股份有限公司（688208.SH★✿，下称“道通科技”）已经在中国★✿、越南和美国都建了工厂★✿，墨西哥工厂亦正在筹备中★✿，以应对全球供应链的变化★✿；而智能手机解决方案提供商深圳酷赛控股集团有限公司（下称“酷赛智能”）★✿，则选择帮助海外的本土品牌★✿，造他们自己牌子的手机★✿，成为全球手机市场的“隐形推手”★✿。

　　当然★✿，这一切的背后★✿，还有像深圳嘉立创科技集团股份有限公司（下称“嘉立创”）这样的硬件创新基础设施服务商★✿，为所有硬件创业提供从电路板打样★✿、元器件采购到PCBA（印刷电路板组装）的一站式平台★✿，大幅降低了创新的门槛★✿。

　　这同时也意味着★✿，这些企业在做什么★✿、怎么做★✿、思考什么★✿，构成了深圳回答“下一站去哪儿”这个问题的具体内容★✿。它们共同指向了这样一个事实——深圳的增长逻辑★✿，已经变了★✿。

　　在深圳★✿，创新往往不是一个“想出来”的过程★✿，而是一个“做出来”的过程★✿：一个想法能否成立★✿，最快的方式不是写一份商业计划书★✿，而是把它变成一个能拿在手上的实体★✿。

　　这个过程需要的所有要素★✿，包括从上游的元器件★✿、结构件★✿，到中游的整机组装★✿，再到能实现这一切的专业人才★✿，能否在最短的时间内★✿、以可控的成本“配齐”★✿，决定了这个想法的生死★✿。这也正是深圳在过去几十年发展过程中沉淀下来的核心优势★✿。根据官方数据★✿，截至2024年★✿，深圳的国家高新技术企业数量已突破2.5万家★✿，全社会研发投入持续增加★✿。

　　这样的数字背后★✿，是一个高度密集★✿、协同高效的产业网络★✿。以2025年以来火热的人形机器人产业为例★✿，数据显示★✿，2024年★✿，整个深圳市的机器人产业已聚集了超过7.4万家相关企业★✿，总产值超过2000亿元★✿，而这些企业和资源★✿，在地理空间上又高度集中★✿，比如在南山区★✿，就有一条长约10公里的“机器人谷”★✿。

　　这种生态的价值★✿，优必选的研发团队有直接的体感★✿。2025年★✿，他们发布了新一代工业人形机器人Walker S2——从前代产品Walker S1的工厂实训中收集反馈★✿，到Walker S2正式立项开发并最终发布★✿，只用了9个月★✿。

　　这种迭代速度在全球范围内都相当罕见★✿。优必选副总裁★✿、研究院执行院长焦继超在接受记者采访时★✿，将此归功于深圳独特的产业环境★✿。“人形机器人是一个非常复杂的系统★✿，涉及结构★✿、电子★✿、传感器等一系列物料的加工制造★✿，”焦继超说★✿，“在大湾区★✿，特别是深圳★✿，这些资源已经有很多积累★✿。”

　　他用一个细节来描述这种效率★✿：“我们当天上午提出一个需求★✿，下午可能就把一个零部件加工出来了★✿，这保证了我们的快速验证★✿。”

　　焦继超认为★✿，时间对于优必选这样的公司至关重要★✿，因为他们需要与特斯拉★✿、Figure等全球最顶尖的对手竞争★✿。“我们自己的技术迭代研发★✿，加上供应商的快速响应★✿，为我们快速迭代产品★✿、未来在全球竞争创造了一个非常好的基础和条件★✿。”他说★✿。

　　能被快速“配齐”的不只是零部件★✿，还有人才★✿。人形机器人产业需要人工智能★✿、本体★✿、软硬件一体化★✿、结构等各类人才★✿，焦继超表示★✿，这些不同领域的专业人才★✿，都能在深圳“机器人谷”的范围内找到★✿。而这种人才的高度聚集★✿，又是系统化创新的前提★✿。

　　如果说“机器人谷”代表着深圳在新兴产业上的集群优势★✿，那么华强北代表的就是这座城市更深厚的★✿、已经融入毛细血管的电子产业基因★✿。

　　对此★✿，酷赛智能董事长★✿、总经理陈凯峰的表述十分直接★✿：“要制造电子产品★✿，连开模都要到深圳★✿。”酷赛智能是一家智能手机解决方案提供商★✿，主要为海外的本土品牌和运营商提供从产品定义★✿、设计到制造的全流程服务★✿，这种模式要求它必须具备极强的快速响应和柔性制造能力★✿，以应对不同国家★✿、不同客户的差异化需求★✿。

　　陈凯峰同时表示★✿，深圳聚集了全球最密集的电子元器件供应商★✿、开模厂商和检测机构男同versios视频★✿，这使得酷赛智能在开发新产品时★✿，无需跨区域寻找资源★✿，大幅缩短了研发周期★✿。这也直接决定了其商业模式的可行性★✿，并使得酷赛智能拥有处理小批量定制订单的业务优势★✿。

　　这在传统的大规模制造模式下很难实现★✿，但恰好是深圳产业生态所擅长的★✿。依托高度灵活的供应链★✿，酷赛智能可以快速换线★✿，精准适配海外市场多机型★✿、小批量★✿、需求复杂的特点★✿。

　　眼下男同versios视频★✿，在华强北★✿，这种生态也在进化★✿，作为全国电子第一街★✿，华强北的逻辑已从过去单纯的“前店后厂”★✿、拼价格★✿，转变为比设计★✿、比服务★✿。

　　在多次前往华强北进行一线采访的过程中★✿，记者注意到★✿，华强北一些商户的角色已从倒买倒卖的贸易商★✿，变得更接近产品经理★✿，他们的核心工作★✿，是捕捉一线的市场需求★✿，然后利用华强北“一公里全产业链创新生态圈”的便利★✿，快速找到能实现这些需求的方案公司★✿，将一个个想法变成产品★✿。

　　然而★✿，对于更多的初创企业和中小团队而言★✿，即便身处深圳这样配套齐全的产业环境当中★✿，要把一个想法变成产品★✿，仍然存在门槛★✿。比如★✿，如何找到可靠的电路板厂打样？如何采购少量多样的元器件？如何进行小批量的3D打印验证？

　　作为一家产业基础设施服务商★✿，嘉立创的业务覆盖了从EDA（电子设计自动化）★✿、CAM（计算机辅助制造）等工业软件★✿，到PCB（电路板）制造★✿、元器件采购★✿、PCBA★✿、3D打印★✿、CNC（数控加工）等硬件创新所需的大部分环节★✿。它的模式很简单★✿：用户在线上传设计图纸★✿，选择工艺★✿，就能获得报价并下单★✿，几天后就能收到实物★✿。

　　在行业内不少企业选择轻资产的“协同外发”模式时★✿，嘉立创始终坚持“自建自产”★✿，其近期投产的工厂★✿，就是为了解决高多层电路板的产能问题★✿。根据嘉立创方面的介绍★✿，这家工厂在压合★✿、曝光★✿、电镀等关键工艺上★✿，都采用了高成本但品质更可靠的设备和技术方案★✿。

　　这种模式的背后★✿，是对硬件创新痛点的理解★✿：对于正在研发迭代的产品而言尊龙人生就是博★✿，一个星期甚至几天的交付周期差异★✿，以及一次打样失败★✿，都可能直接影响整个项目的进程★✿。

　　从优必选的快速迭代★✿，到酷赛智能的柔性制造★✿，再到嘉立创的平台化服务★✿，它们共同指向一个事实——在深圳★✿，将一个想法转化为一件看得见★✿、摸得着的产品的链路★✿，正变得前所未有地通畅和高效★✿。

　　当一个想法变成产品不再是主要障碍时★✿，一道新的选择题就摆在了深圳新一代企业家的面前★✿：是追逐最时髦的概念★✿，还是解决当下最真实的问题？

　　比如男同versios视频★✿，在人工智能和机器人领域★✿，概念的热度远超商业化落地的速度★✿，但从记者一线采访的情况来看★✿，深圳企业们普遍选择了后者★✿。

　　智平方是一家研发具身智能机器人的公司★✿，其副总裁★✿、战略负责人莫磊在接受记者采访时★✿，对行业现状的判断很直接★✿。他认为★✿，具身智能的核心驱动力是大模型★✿，但目前这个“大脑”的能力男同versios视频★✿，“最多就是个高中生水平”★✿，远未到能“开箱即用”的程度★✿。因此★✿，智平方的选择是★✿，先不碰需要与人进行复杂交互的家庭服务等场景★✿，而是从“半结构化”的工业场景切入★✿。

　　这种选择★✿，被他称为寻找“跳一跳★✿、够得着”的场景★✿。这意味着★✿，不去展示那些对商业化价值不大的“炫技”功能★✿，也不为了短期营收去做一些对未来没有帮助的简单事情★✿。“就像手机和汽车一样★✿，一开始都不完美★✿，但你不用起来★✿，就永远迭代不起来尊龙人生就是博★✿。而且一定要在真实场景迭代★✿，不要在实验室里埋头苦干★✿。”他说★✿。

　　优必选副总裁★✿、研究院执行院长焦继超表示★✿，他们很早就明确★✿，人形机器人首先落地的场景在工业★✿。经过对国内二十多家车厂和十几家其他工业客户的走访调研★✿，他们最终将首要落地场景★✿，锁定在了“搬运和分拣”这两类任务上★✿。

　　这同样是一个基于现实的选择★✿。“一方面★✿，工厂对这类工种的人力缺口比较大★✿，工作内容比较繁琐枯燥★✿，很多年轻人不愿意去做★✿。”焦继超说★✿，“另一方面★✿，这个工种的任务执行步骤★✿，对现有人形机器人的技术来说是可以满足的★✿，它也没有流水线上那种强实时性的严苛时间限定★✿。”

　　先用技术解决一个真实存在且能解决得了的问题——这构成了新一代深圳企业做事的一个共性★✿。在此基础上★✿，当“对的事”做扎实了★✿，如何做“大的事”★✿，即如何走向全球市场★✿，它们也给出了一套新的答案★✿。

　　的公司★✿，其董事长李红京在接受记者采访时就表示★✿，道通是一家“生而全球”的企业★✿，第一笔订单就来自美国★✿。

　　这种全球化基因★✿，在今天演化出了一套更适应当前环境的布局★✿。为应对全球供应链的变化★✿，道通科技已经在中国深圳★✿、越南海防和美国北卡罗来纳州建立了三大生产基地尊龙人生就是博★✿，并计划在墨西哥设厂★✿。这种多点布局★✿，旨在增强区域协同能力★✿、降低地缘政治风险并贴近终端市场★✿，而不仅仅是将产品从一个地方卖到另一个地方★✿。

　　酷赛智能则提供了另一种全球化的思路★✿。作为一家智能手机解决方案提供商★✿，它并不追求打造一个全球知名的自有品牌★✿，而是选择成为海外本土品牌的“隐形推手”★✿。

　　“世界更需要一个在研发与供应链上有能力的中国合作伙伴★✿。”酷赛智能董事长★✿、总经理陈凯峰如是说★✿。他的逻辑是★✿，利用深圳强大的研发和供应链能力★✿，去帮助那些有渠道★✿、有品牌但缺乏工程能力的海外本土客户★✿，制造他们自己品牌的手机★✿。这是一种赋能式★✿、共生式的全球化★✿，而非征服式的全球化★✿。

　　同样地★✿，在汽车芯片这个技术壁垒极高的领域★✿，欧冶半导体的战略选择★✿，亦体现了这种先“求解”★✿、再图远的思路★✿。

　　根据其联合创始人★✿、CEO高峰的介绍★✿，欧冶半导体在技术路线★✿、市场选择和产品定义上★✿，有清晰的三个“有所为★✿，有所不为”★✿：在技术路线上★✿，以智能化为主线★✿，以AI计算和通信为同心圆扩展★✿，聚焦提升用户体验的产品★✿，不碰单拼成本的同质化芯片★✿；在市场选择上★✿，覆盖海量车型★✿，不盲目追求只面向高端车的高算力芯片★✿，理由也简单——“30万元以下的车型占据全年国内2000多万汽车出货量中的90%”★✿；在产品定义上★✿，要求所有芯片的定义★✿，都必须符合未来10到20年汽车智能化演进的趋势★✿，不做不符合中长期趋势的短期产品★✿。

　　先在最广阔的市场上找到“对的”位置★✿，再用长远的眼光去做“大的”布局★✿，这已成为新一代深圳企业的普遍选择★✿。

　　在当下的创投环境里★✿，一个好的故事★✿、一份逻辑自洽的路演PPT★✿，有时比一个粗糙的产品原型更能获得资本的青睐★✿。但在深圳★✿，尤其在经济观察报记者接触的这些新锐企业身上★✿，有一个有趣的现象★✿：他们更愿意谈论产品★✿、技术和工厂★✿，而不是宏大叙事★✿。

　　这背后★✿，是深圳产业方向和企业经营思路的一次集体转向★✿：深圳的下一站★✿，正在体现为一次从数字世界向物理世界的进入★✿。或者说★✿，不再是单纯的线上模式创新★✿，而是利用AI★✿、机器人★✿、核心芯片等技术★✿，去解决制造业★✿、能源★✿、交通等实体经济中的具体而复杂的问题★✿。

　　机器人就是这个新方向最直观的体现之一★✿。在工厂里★✿，来自优必选和智平方等企业的机器人★✿，正试图解决制造业中最现实的问题之一——人力资源问题★✿。它们的目标不只是在展会上跳舞★✿，而是进入产线★✿，执行“搬运”和“分拣”这类重复性高★✿、人力成本持续上升的工序★✿。

　　在机器人之外★✿，作为技术复杂度最高的智能终端之一★✿，智能汽车同样是深圳新产业布局的重点★✿。要实现汽车的全面智能化★✿，更高性能的主控芯片非常重要★✿，而在车规级半导体这个细分领域★✿，欧冶半导体正在为下一代智能汽车提供核心的底层硬件★✿。

　　高峰介绍★✿，该公司当前主要有两条产品线系列芯片是已实现量产上车的车规级AI计算处理器★✿，其NPU（神经网络处理单元）的计算效率★✿，比一些全球知名厂商的同类产品要高出50%以上★✿；另一条将在2025年底量产的工布565系列芯片★✿，则主要用作下一代汽车电子电气架构中的ZCU（区域控制器）主控芯片★✿，ZCU是新架构的核心部件★✿，可以将整车线公里以内★✿。

　　高峰表示★✿，目前国内芯片企业在ZCU领域尚无同类产品上车应用★✿。相对国外同类产品★✿，工布565芯片拥有高效的网络性能★✿、高带宽和低时延★✿、高安全特性★✿，并具备AI引擎★✿、丰富全面的接口等系列优势★✿，在显著降低成本的同时★✿，能有效支撑汽车走向“全车智能”尊龙人生就是博★✿。

　　在这个层面★✿，深元人工智能的目标是降低智能系统的使用门槛★✿，其近期已发布全球首个L4级智能体母体系统MasterAgent★✿，这是一个多智能体生成与协作平台★✿，通过其“双引擎”架构★✿，即便是没有技术背景的用户★✿，也能用一句自然语言指令尊龙人生就是博★✿，生成一组具备专业知识和协同工作能力的AI智能体★✿。

　　从机器人★✿、芯片到AI★✿，深圳的产业新方向★✿，是一个由物理执行★✿、底层硬件和智能调度构成的★✿、深度介入实体经济的产业集群★✿。这些企业的经营思路★✿，共同指向一个结论★✿：回归产品尊龙人生就是博★✿，拒绝“PPT”★✿。

　　道通科技董事长李红京用一句很直接的话概括了公司的经营逻辑★✿：“在企业经营上产品力★✿、渠道力★✿、品牌力都很重要★✿，但产品力是核心★✿；产品力是1★✿，渠道竞争力和品牌力都是后面的0★✿。”

　　这句话解释了道通科技这家以AI机器人和数字能源为核心业务的公司★✿，为何能在多个领域取得领先成绩★✿：今年7月★✿，道通科技的家用充电桩在亚马逊加拿大站点的某个重要营销节点★✿，获得了“Best Seller”（销冠）荣誉★✿；根据第三方数据★✿，道通科技在全球汽车智能诊断设备市场的占有率★✿，一度超越了博世★✿、实耐宝等传统巨头★✿。

　　“产品力是1”★✿，意味着公司的资源将优先向研发和产品本身倾斜★✿。这种对产品本身的投入★✿，在酷赛智能这家公司身上★✿，体现得也很极致★✿。

　　根据其董事长陈凯峰的介绍★✿，酷赛智能的研发人员数量接近生产工人的数量★✿，公司在深圳★✿、西安★✿、宜宾设有三大研发中心★✿，研发投入连续三年持续增长★✿，2024年增幅超过40%★✿。

　　陈凯峰表示★✿，其研发投入采取“双轨策略”★✿：一部分资源★✿，用于稳步推进网络协议★✿、射频天线★✿、影像技术★✿、操作系统等智能硬件底层技术的研发★✿，以构建长期技术壁垒★✿。例如★✿，针对南亚★✿、非洲等高温地区★✿，团队会将设备的散热测试环境温度设定为35℃★✿，以提升产品在当地的适应性★✿；另一部分资源★✿，则根据市场变化快速响应★✿，集中投入到AI硬件等新业务的研发上★✿。

　　正是这种对底层技术的持续投入★✿，构成了酷赛智能“隐形推手”模式的根基★✿，它之所以能成为一个“有能力的中国合作伙伴”★✿，是因为它首先确保了自身在技术上的能力★✿。

　　在行业内★✿，许多平台型企业推崇轻资产的“协同外发”模式★✿，嘉立创反其道而行之★✿，始终坚持“重资产的‘自建自产’模式”★✿。嘉立创相关负责人表示★✿，他们选择这条更“重”的道路★✿，目的是控制品质和交期★✿。

　　嘉立创的另一个“重”投入★✿，是自研工业软件★✿。在传统模式下★✿，企业通常会采购昂贵的第三方桌面软件★✿，但嘉立创认为★✿，这些软件难以满足其“多品种★✿、小批量★✿、快速交付”的独特业务模式★✿。因此★✿，他们选择了一条更难的路★✿：自主研发云端的CAX工业软件★✿。

　　嘉立创相关负责人向记者分享了一个故事★✿：随着公司平台每天涌入上万份尺寸★✿、工艺★✿、交期都不同的PCB订单★✿，人工拼板（将不同客户的小订单智能地拼在一块大板上生产以节约材料）就变成了一项“不可能完成的任务”★✿。

　　他们的解决方案★✿，不是增加更多的人手★✿，而是为工厂打造一个处理“碎片化”订单的“AI系统”★✿。嘉立创自研了一套AI驱动的千万级订单智能组合生产系统★✿。IT团队将多种复杂算法融合男同versios视频★✿，并把几十个维度的工业约束条件★✿，转化为AI能够处理的数据模型★✿。

　　这个“AI系统”部署后★✿，平均每天可以处理来自全球的超2万份订单的智能拼板★✿，板材利用率达到行业领先水平★✿。更重要的是★✿，它让订单交付周期从数周压缩至最快12小时★✿，打样成本从数千元降至几十元★✿。

　　嘉立创内部奉行的理念是★✿：“不是研发成功了才落地★✿，而是落地了才可能研发成功★✿。”这种做法★✿，不是为了讲一个“AI赋能制造”的宏大故事★✿，而是为了解决一个具体的★✿、不解决就无法生存的经营问题★✿。

　　在人工智能行业★✿，最快的“产品”路径★✿，往往是利用GPT等强大的海外开源大模型作为技术底座★✿，但深元人工智能在这方面也做出了一个反常规的选择★✿：坚持“全链路国产化”★✿。这也意味着★✿，从底层大模型的训练工具链★✿，到语料★✿、算法★✿，全部自主研发★✿，这无疑是一条更耗时★✿、更艰难的路★✿。

　　这种选择的背后★✿，是基于对产品和市场的长期判断★✿。一个“全链路国产化”的AI智能体系统★✿，使其能够进入金融★✿、医疗★✿、政务等行业★✿。这些行业对数据安全和业务流程的自主可控有严格要求★✿。也就是说★✿，在人工智能技术普遍依赖外部模型的背景下★✿，这一选择为深元人工智能在特定市场创造了准入条件★✿，也让其产品具备了独特的价值★✿。

　　这个问题的答案可以很宏大很复杂★✿，但从记者对扎根在这片热土上的一众企业的调研采访来看★✿，似乎可以有如下简略概括★✿：在产业方向上★✿，深圳的新一代企业集体转向了机器人★✿、芯片★✿、AI等可以解决物理世界具体问题的硬科技★✿；在经营思路上★✿，深圳的新一代企业则从对市场风口的依赖★✿，转向了对产品和技术本身的长期投入★✿。

　　当然★✿，深圳足够丰富★✿，也足够复杂★✿，任何试图用少数企业样本来定义这座城市的想法★✿，都是一种简化★✿。但是★✿，这些企业的选择★✿，仍然提供了一个值得关注的信号★✿：过去★✿，深圳企业的竞争力来自于“快”★✿，快速整合资源★✿，快速响应市场★✿；但现在★✿，深圳诞生的新一代企业★✿，不仅要“快得起来”★✿，而且要“慢得下去”“深得下去”★✿，回到初心★✿，站在巨人的肩膀上★✿，重新定义产业★✿，也定义自身★✿。

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